決策力~理性決策模式(Rational Decision-Making Model) 陳德望老師

峰源顧問：www.fy-consultants.com

『決策力~理性決策模式』(Rational Decision-Making Model)

一、明確定義問題Define the problem.

0.理性思考之決策分析

1.澄清目的條件

     1.1 如何制定決策聲明

     1.2 決策目標要素為何

二、找出決策準則. Identify the decision criteria.

     1.3決策準則

        1.3.1 一般狀況下

        1.3.2 應急措施下

        1.3.3 恆久措施下

        1.3.4 其他狀況下

三、賦予決策準則權重Allocate weights to the criteria.

2.評估選擇方案

2.1 如何決定權重評量之標準及方法

2.2 如何決定各項標準之權重『量』

2.3 如何決定各項標準之評核『分』

2.4 考量標準及方法之個案研討實作

      2.5 表單:1) ◎決策條件規格表、 

              2) ◎標準衡量評核表、

              3) ◎方案權重評估表、

              4) ◎最適方案選擇分析評核表

四、發展各種解決方案Develop the alternatives..

      2.6 方案的來源與發想

五、評估各種解決方案. Evaluate the alternatives.

    3.評估可能風險

      3.1 風險評估考量的因素

      3.2 風險評估矩陣之案例

      3.3 表單: 5) ◎風險評估表、

                6) ◎不利後果分析(潛在風險)評核表

六、選擇最佳解決方案Select the best alternative..

4.制訂最適決策

   4.1 利益與風險考量之決策

      4.2 表單: 7) ◎決策分析表

          表單: 8) ◎不利後果是與否之兩要素評估表

5.決策分析模式的優點及注意項