如何有效貫徹執行力(Execution)的做法

如何有效貫徹執行力

文章日期：2007-11-28 16:03

『如何有效貫徹執行力(Execution)的做法』

　　本課程之效益在於培養經營者、企業幹部、主管人員、資深工程師及高級幕僚人員，面對企業各類型棘手問題，有效提升執行力的方法、如何將工作確實落實，提升執行力。
一、為何需要執行力
二、執行不力導致績效不彰
    案例：現狀組織執行問題
三、執行力不彰的十大原因
    案例：問題與十不關連性
四、員工之執行力兩大關鍵
    案例：員工類型與執行力
五、阻礙執行力類型與原因
    案例：類型與原因之對策
六、執行力的三大基石
七、執行力的三個核心
八、強化與貫徹執行力
    10大策略四大行動
九、實務案例研討及解說
10大策略及四大行動