◎新產品開發成本減半實務研習、◎新產品開發與商品企畫工具運用、◎創新管理與策略技術藍圖、◎●●●激勵技巧
創新管理與策略技術藍圖
效益：
系統化的講解創新管理，並以策略技術藍圖，具體描繪出企業之技術發展策略。
創新管理從如何有效的產生創意的手法到創新的商品產出，而策略技術藍圖則勾勒出商品功能之發展趨勢及其伴隨而來的技術領域運用的發展，使企業得以及早因應環境變遷，且能開發出領導趨勢之商品。http://fy-consulting.com/
計算特徵值與特徵向量
一、創新管理
1.何謂創新管理
2.創新目標之設定
3.創新之未來分析
4.創新要尋找創意
5.創新需創意評估
6.創意細部結構化
7.概念形成之評估
8.執行創新之計畫
二、創新方法描述
1.創新之情境管理
2.品質機能之展開
3.直覺與類比方法
4.TRIZ法
5.組合分析
6.聯合分析
三、技術藍圖
1.技術規劃與流程管理
2.新商品之標準化流程
3.技術藍圖展開與繪製
四、創新管理與策略技術藍圖之相關表單
新產品開發與商品企畫工具運用
課程目的: 新產品開發需滿足交期、成本、品質(顧客需求)三大要求，且要著手改善如提昇產品性能，以及同時降低成本、生產製程改善與流程改善等皆能兼顧，而有效的專案管理可協助新產品達成目標。
課程目標: 1.確定市場所需的產品類型、2.新產品的審查及開發流程、3.用專案管理技巧完成開發
適合對象：歡迎公司負責人／總經理室幕僚／企畫／財務／生產／行政／研發主管及相關人員參加。
一. 商品開發四要素
二. 從用途到產品開發
1.新產品開發要件與市場情報解析
2.掌握社會經濟環境的變化
3.產品配置管理(PPM分析找出明確的方向)
4.商品與市場矩陣了解公司市場定位
三. 檢討進攻新市場
1.SWOT分析發揮優勢
2.進入市場理念
3.流通管道政策
4.克服弱點對策
四. 商品特性和市場定位
1.商品理念、特性及市場定位
2.商品功能創意
2.1 啟發創意的方法
2.2 創意的經濟效益
2.3 創造的過程
2.4 目的接解析後設定主題
3.設計審查與商品開發流程
五.商品企畫新工具之組合運用
1.訪談調查
2.意見調查
3.多變量解析
4.創意發想
5.創意選擇
6.聯合分析
7.品質表
8.一對比較評價法
新產品開發成本減半研習
效益：
產品研發設計時才忽略各種應有的開發改善工作，本課程提供三種不同目標的改善：
1.為提升產品的性能而降低成本的改善
2.以易製及低不良率為目標而製程改善
3.以更新價值鏈中各項活動的程序改善
使研發出的商品更具競爭力
1.開發決定成本
1.1追求最小成本的關鍵
1.2決定成本的重要流程
1.3成本開發活動的特徵
1.4成本改善活動的架構
2.活動企劃與實態掌握
2.1活動前提條件的明確化
2.2對象產品規格的掌握
2.3產品成本分析、資訊收集
2.4成本開發方針的設定
3.追求最小成本的可能性
3.1產品設計基準與實力分析
3.2成本變動要因的掌握與成本開發方針的設定
3.3機會損失最小化課題的發掘
3.4成本開發課題的優先化
4.最小本模擬方案的製作
4.1構想化方向的明確化
4.2模擬產品基本構想案的製作
4.3模擬生產．採購基本構想案的製作
4.4最小成本模擬案的製作
5.構想案的實現化計劃
5.1適合化檢討的實施
5.2不適合案的克服
5.3執行計劃的明確化
5.4商品企劃書之研擬
高績效員工激勵實務技巧研習
激勵實務技巧1/2
1.幹部職責與日常管理
2.了解自己與認識員工
3.員工問題與因應之道
4.何謂激勵與激勵作用
5.激勵相關的基本原則 5.1激勵的內容 5.2激勵的過程
5.3激勵的強化
5.4如何正確運用激勵原則
6.激勵員工實務技巧
6.1比較標準之激勵 6.2認知特質之激勵
6.3了解需求之激勵 6.4建立情感之激勵
6.5認同尊重之激勵 6.6建立共識之激勵
6.7調適情緒之激勵 6.8自主責任之激勵
7.員工激勵的持續力
7.1激勵常用之技巧
7.2矯正與責備技巧
7.3管理過程之激勵
(1)工作指示要領 (2)對事但不對人
(3)協調溝通要領 (4)授權自我支配
7.4其他有效激勵法~十八般武藝
8.管理者自我檢測表
激勵實務技巧2/2
一.期望理論
二.綜合激勵模式
三.組織環境之激勵性調查
四.激勵多樣化的員工
五.公平理論
六.管理者激勵調查
七.非金錢的激勵
八.獎勵員工七項原則
九.激勵十八般武藝
1.鯰魚效應 2.馬蠅效應 3.皮格馬利翁效應 4.彼得原理
5.保齡球效應 6.末位淘汰法則 7.默菲定律 8.垃圾桶理論
9.破窗效應 10.横山法則 11.肥皂水效應 12.威爾遜法則
13.麥克萊蘭定律 14.藍柏格定理 15.赫勒法則
16.激勵倍增法則~激勵員工士氣10大法則
17.倒金字塔管理法則 18.古狄遜定理
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