多種少量生產改善技巧與體質提升
多種少量生產改善技巧與體質提升
多種少量生產改善技巧與體質提升
主旨：
本課程有系統介紹生產管理之改善與體質提升之技巧，區分三大階段分別為改善意識的提升、全員參與改善、多種少量生產管理體制的建立，各系統均有詳細說明實戰技巧，且以顧問輔導流程方式循序漸進講授，提供具體多種少量生產模式之1)診斷、2)推動計畫表、各3)技法與4)工具表單，最後以某大工廠之個案說明多種少量生產模式之推動及各種技法之綜合運用，必能使參與者能獲得完整實用技巧，以利於回廠推動之。
綱要與細節
一、多種少量之工廠診斷表與評價圖
1.工廠改善水準評價表
2.工廠改善水準評價圖
3.工廠水準評價解析與因應對策
二、多種少量生產三階推動計畫表
1.各階段組織目標
2.各階段改善主題
3.各階段方法工具
三、改善意識的提升
1. 有效與無效動作
2. 勞動改善與強化
3.實戰技巧
四、全員參與改善
1. 結果樹作戰
2. 自我成長作戰
3. 尋獵作戰
4. 高爾夫作戰
5. 查檢作戰
6. 愚巧化作戰
7. 作業標準化作戰
9.單一化作戰單項作戰
10.流線化：一個流、設備考量、改善措施
11.安定化：人員、機械、品質、物料、管理之安定化
五、小批量生產的建立
1. 看板作戰
2. 倉儲作戰
3. U型作戰
4. PM作戰
5. 平穩化
六、多種少量生產個案解析與研討
1.A工廠製品矩陣圖
2.現狀A工廠之物流、情報流及工程流圖
3.理想A工廠之物流、情報流及工程流圖
4.單元工程現狀-要素作業工時
5.人機配合圖-找出閒餘能量
6.生產線平衡圖
7.佈置單元工程指導原則-通用、設備、物料
8.改善點檢表
9.持續監督表
10.成果計畫表
多種少量生產改善技巧與體質提升
主旨：
本課程有系統介紹生產管理之改善與體質提升之技巧，區分三大階段分別為改善意識的提升、全員參與改善、多種少量生產管理體制的建立，各系統均有詳細說明實戰技巧，且以顧問輔導流程方式循序漸進講授，提供具體多種少量生產模式之1)診斷、2)推動計畫表、各3)技法與4)工具表單，最後以某大工廠之個案說明多種少量生產模式之推動及各種技法之綜合運用，必能使參與者能獲得完整實用技巧，以利於回廠推動之。
綱要與細節
一、多種少量之工廠診斷表與評價圖
1.工廠改善水準評價表
2.工廠改善水準評價圖
3.工廠水準評價解析與因應對策
二、多種少量生產三階推動計畫表
1.各階段組織目標
2.各階段改善主題
3.各階段方法工具
三、改善意識的提升
1. 有效與無效動作
2. 勞動改善與強化
3.實戰技巧
四、全員參與改善
1. 結果樹作戰
2. 自我成長作戰
3. 尋獵作戰
4. 高爾夫作戰
5. 查檢作戰
6. 愚巧化作戰
7. 作業標準化作戰
9.單一化作戰單項作戰
10.流線化：一個流、設備考量、改善措施
11.安定化：人員、機械、品質、物料、管理之安定化
五、小批量生產的建立
1. 看板作戰
2. 倉儲作戰
3. U型作戰
4. PM作戰
5. 平穩化
六、多種少量生產個案解析與研討
1.A工廠製品矩陣圖
2.現狀A工廠之物流、情報流及工程流圖
3.理想A工廠之物流、情報流及工程流圖
4.單元工程現狀-要素作業工時
5.人機配合圖-找出閒餘能量
6.生產線平衡圖
7.佈置單元工程指導原則-通用、設備、物料
8.改善點檢表
9.持續監督表
10.成果計畫表
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