TK單品管理（Tanmpin Kanri）傑出商店獲利提升之利器陳德望老師

峰源顧問：www.fy-consultants.com

TK單品管理（Tanmpin Kanri）

傑出商店獲利提升之利器

 

學習目標： 

單品管理（Tanmpin Kanri），簡稱ＴK(包含單品管理、單店自主、單店特色行銷之意)，為結合組織系統、人員運用、運作流程等，全力縮短與顧客需求之間的距離，以減少機會損失，進而使業績提升。效益：降低庫存、提高迴轉率、淘汰滯銷品、培育訂貨制度化，預防銷貨損失。  

參加對象：

商店經營、連鎖商店、便利商店、傳統及現代商店之經營者、店長幹部及職員。 

課程綱要： 

一、TK基礎篇 

1.了解消費者輪廓 

2.為何需要TK思維 

卡式管理、單品管理、單店自主(單店行銷) 

3.TK思維之四步驟 

4.TK於店鋪之運用 

5.擔當TK解決問題 

6.如何形成TK文化 

7.TK情報運用分析能力 

8.幹部工作與TK的關聯性

9.幹部的輔導管理 

傳統的經營模式、TK的經營模式 

二、TK進階篇 

1. 1st現狀分析--現狀分析表 

   1.1 DM列舉問題與機會  

   1.2 區分大小TK及優先順位 

2. 2nd推論假設--選擇最適方案 

   2.1 假設思考 

       IF…THEN、Why-Why等思考技巧 

   2.2 最適方案 

3. 3rd付諸執行--執行計畫與控制表 

   3.1 潛在問題(風險與機會) 

   3.2 擬定對策(預防與應變) 

4. 4th付諸執行--效益評估表