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TK傑出商店獲利提升之利器

學習目標：

單品管理（Tanmpin Kanri），簡稱ＴK(包含單品管理、單店自主、單店特色行銷之意)，為結合組織系統、人員運用、運作流程等，全力縮短與顧客需求之間的距離，以減少機會損失，進而使業績提升。效益：降低庫存、提高迴轉率、淘汰滯銷品、培育訂貨制度化，預防銷貨損失。

1.透過大小案例，學習如何運用TK四步驟(現況分析、推論假設、付諸執行、效益驗證)做好決策

2.區辨真正的問題

3.使用TK表單發展可行方案，並訂出決策標準

4.訂出可衡量的目標並利用工具進行效益驗證

參加對象：

商店經營、連鎖商店、便利商店、傳統及現代商店之經營者、店長幹部及職員。

課程綱要：

一、TK基礎篇

1.了解消費者輪廓

2.為何需要TK思維

  卡式管理、單品管理、單店自主(單店行銷)

3.TK思維之四步驟

4.TK於店鋪之運用

5.擔當TK解決問題

6.如何形成TK文化

7.TK情報運用分析能力
8.幹部工作與TK的關聯性

9.幹部的輔導管理

  傳統的經營模式、TK的經營模式

二、TK進階篇

1. 1st現狀分析--現狀分析表

   1.1 DM列舉問題與機會

   1.2 區分大小TK及優先順位

2. 2nd推論假設--選擇最適方案

   2.1 假設思考

       IF…THEN、Why-Why等思考技巧

   2.2 最適方案

3. 3rd付諸執行--執行計畫與控制表

   2.1 潛在問題(風險與機會)

   2.2 擬定對策(預防與應變)

4. 4th付諸執行--效益評估表

授課講師：

陳德望 老師

     工研院產業學院 資深企業講師

     財團法人中衛發展中心 資深專案顧問

     峰源顧問有限公司 總經理

     陳德望工作室 負責人

     日本產業訓練協會授證講師、顧問師

     實務經驗30年，輔導數百家企業之實戰且超優質的顧問師及講師